Compromiso antes que jerarquía, con Marc Castells i Olivella
¿Es posible que una empresa tecnológica funcione sin CEO?
En este episodio del podcast Humanos con Recursos conversamos con Marc Castells i Ulivella, líder de Basetis, una compañía tecnológica de más de 400 personas que funciona sin jerarquías rígidas y que ha adoptado el modelo TEAL inspirado en el libro Reinventing Organizations.
La pregunta no es si esto es posible. La pregunta es qué tipo de liderazgo hace falta para que funcione.
Menos control, más confianza
Marc lo explica con claridad: en Basetis el liderazgo no es ejecutivo, es facilitador. Las personas que lideran no están para decidir por los demás, sino para ayudar, orientar y acompañar.
“Si mañana nadie viene a trabajar a Basetis, Basetis vale cero.”
Cuando la empresa creció y las estructuras empezaron a tensarse, en lugar de añadir más control, decidieron confiar más. Apostaron por la autogestión, por roles temporales y por un liderazgo que aparece cuando hace falta y donde hace falta.
Y lejos de perder foco, ganaron algo mucho más potente: compromiso.
En Basetis hablan mucho de eficiencia. Pero no en el sentido clásico.
Tomar decisiones de forma participativa puede ser más lento que imponerlas desde arriba. Sin embargo, cuando las personas deciden sobre aquello que les impacta directamente, el compromiso se dispara. Y cuando hay compromiso, la ejecución mejora.
Autogestión, plenitud y propósito evolutivo no son palabras bonitas. Son los tres pilares que, según Marc, sostienen una cultura donde las personas se sienten responsables, implicadas y alineadas con lo que hacen.
Claves que nos deja la conversación
- El liderazgo facilitador sustituye al liderazgo ejecutivo
Los líderes acompañan, orientan y desbloquean, en lugar de controlar o imponer.
- La autogestión aumenta el compromiso real
Las personas se implican más en la ejecución porque sienten que el proyecto también les pertenece.
- Pedir consejo en lugar de pedir permiso cambia la cultura
Esta práctica mejora la calidad de las decisiones y fortalece la confianza interna.
- Confianza y transparencia como base operativa
Transformar datos en conocimiento compartido permite que las decisiones sean más conscientes y alineadas con la realidad organizativa.
- Pequeños gestos construyen culturas horizontales
La autogestión no empieza con grandes reformas, empieza con decisiones cotidianas.
Este episodio es una invitación a preguntarte:
- ¿Dónde puedes empezar a confiar más?
- ¿Dónde puedes dejar de pedir permiso y empezar a pedir consejo?
- ¿Dónde puedes acercar las decisiones al impacto real?
Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubrir cómo una empresa tecnológica sin CEO ha convertido la confianza en su principal ventaja competitiva.
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Creadores e invitados
Editor
Edu Pascual
CoFounder en Evoco. Productora de Podcast. Podcaster. Formador y miembro de INUSUAL club.
